開一家餐廳，要給產(chǎn)品定價，那你有沒有思考過這個問題。

為什么費大廚的辣椒炒肉可以賣59元，而你的餐廳只能賣38元？為什么麥當(dāng)勞的薯條可以賣12元，而華萊士只能賣6元？為什么您效仿競爭對手以1元/串的價格出售羊肉串，虧得一塌糊涂，而他們卻賺得盆滿缽滿？

賺錢是每個門店的經(jīng)營目標(biāo)，而定價則是實現(xiàn)賺錢關(guān)鍵中的關(guān)鍵。如果定價不合理，輕則收益微薄，重則可能導(dǎo)致門店虧損而不得不關(guān)門。在前面四個章節(jié)，我寫了品類、需求、定位、產(chǎn)品有關(guān)內(nèi)容，就是為了定價這一章做鋪墊。

什么是定價呢？古典經(jīng)濟學(xué)認為，定價是將商品內(nèi)在價值以數(shù)字化方式呈現(xiàn)出來。

在餐飲行業(yè)，不少老板在定價時首先考慮成本，這種做法沒錯，但成本只能是定價的一個參考因素。影響定價決策的因素很多，還包括經(jīng)營目標(biāo)、顧客和市場。

1、經(jīng)營目標(biāo)并非大公司專屬的術(shù)語。無論是個人小店還是大企業(yè)，老板都需要有清晰的經(jīng)營思路。通過定價，你需要明確自己是要人氣旺、高復(fù)購，還是針對高消費人群，客單高，產(chǎn)品優(yōu)。不同的定價方案需要不同的產(chǎn)品、團隊和營銷等資源配合，所以定價就是確定經(jīng)營策略和目標(biāo)。

2、顧客是另一個重要方面，定價決定了你的客戶群體。相差十元的定價將吸引完全不同的消費人群，因此你需要根據(jù)目標(biāo)客戶群體確定定價方案，從而更好地吸引他們。

3、市場是定價的第三個方面，它涉及市場規(guī)模和競爭對手等。不同的定價方案將影響你的生意規(guī)模和對抗競爭對手的策略。定價需要考慮如何突破競爭對手，建立自己的競爭優(yōu)勢。

非常明顯，定價的目的不是確定某個數(shù)字，而是用定價思維實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和利潤增長。下面我將介紹一些關(guān)于定價的重要認知，以及餐飲定價小技巧，以幫助餐飲老板更好地制定合理的價格策略。

定價由價值認知決定

定價最大的誤區(qū)，價格由成本決定。舉一個有趣的例子，網(wǎng)購平臺會根據(jù)用戶的消費水平來決定搜索結(jié)果。幾年前，有一個非常流行的測試，搜索“電飯煲”，結(jié)果顯示富人的電飯煲價格沒有低于千元，而普通用戶的則是幾百元左右。即使是很便宜的商品，富人的搜索出來的結(jié)果也會更貴一些。

有些商家看中這一點，專門做富人的生意。例如垃圾袋，普通用戶只需要花19.9元就可以買到，但富人搜到的則是39.9元。這些商家復(fù)制搬運便宜店鋪的商品，等待富人以39.9元的價格下單后，以19.9元的價格去便宜的店鋪購買，填寫對方拍下的地址，沒有庫存，不用發(fā)貨，白賺20元。

在餐飲行業(yè)中，這種情況也很普遍。例如，普通小店可樂只要3元，而高檔餐廳可能要賣30元。這些例子很好的說明了價格的高低不取決于成本，而是取決于用戶如何定義這個產(chǎn)品的價值。

但價值是虛無縹緲的，大部分用戶根本不懂品牌的價值在哪，所以價格就成了衡量價值最方便、最直接的工具。

那價格又是什么呢？

品牌定價的首要原則，就是給消費者建立一個參照對象（價格錨點），簡單點說就是：消費者把你的產(chǎn)品和誰比較。

費大廚的辣椒炒肉售價59元，而你家的辣椒炒肉只售38元，這個價格差異是因為消費者普遍認可費大廚的辣椒炒肉，無論是品牌知名度、招牌醒目度、還是推廣力度都讓人覺得它值得花這個價。

如果你的辣椒炒肉也賣59元，即使品質(zhì)相同，卻沒有通過各種手段表現(xiàn)出來，消費者會認為你沒有相應(yīng)的價值支撐。

所以說，價格高低不是一個絕對的數(shù)字，而是用戶心理的一種模糊感受。

我們要做的就是塑造一個感知價值，讓消費者相信產(chǎn)品物有所值甚至物超所值。最常用的辦法就是包括了升級產(chǎn)品原料、口味、顏值、服務(wù)、售賣場景和用戶體驗等，具體的內(nèi)容可以看我上一章寫的《讓你的餐廳更值錢，從提高價值感開始》。

明白這點后，我們的定價工作不再是簡單的在成本上加上你想要的利潤，而是從消費者價值出發(fā)，倒推我們需要什么資源配置，最后再來提升自己的價格。

不要隨意改動價格

消費者對價格敏感，因此漲價必須有充分的理由。許多餐飲企業(yè)擔(dān)心漲價，實際上是對自身產(chǎn)品缺乏信心。如果市場上的產(chǎn)品都在漲價，那么消費者會理解；但如果僅僅是你一家漲價，那么消費者就會從產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境等方面去評估你的提價是否合理。

如果不合理，給老顧客的價值覺得不足以支撐這個提價，就會有情緒，甚至直接離你而去。

所以，漲價絕不只是價格的上調(diào)，而是一系列的配套工程。因此，品牌升級是餐廳提價的最佳途徑。

同樣，降價也需要有充分的理由。否則，消費者可能會認為你的產(chǎn)品或生意出現(xiàn)問題才降價。最好通過店慶、節(jié)日、套餐、優(yōu)惠券、特定人群等方式降價。（詳細案例請見下一段）

喜茶和奈雪降價了，但并沒有降低品質(zhì)，他們依然是奶茶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。這是因為消費者認可品牌的價值，即使價格降低了，品質(zhì)也沒有降低。

低價產(chǎn)品快速獲客秘訣

海底撈一直堅持為學(xué)生專屬提供6.9折的優(yōu)惠，這是因為學(xué)生市場消費能力相對較弱，對價格較為敏感。如果價格過高，就會失去這部分市場，白白少賺了一部分錢。

為了多掙點錢，他們通過一個合理的理由收取一個相對低的價格。等未來學(xué)生進入了社會，有了消費能力，多年的消費習(xí)慣也為海底撈培養(yǎng)了一批相對忠誠的消費者。

類似的，通過設(shè)置低價產(chǎn)品來引流也是一個常用的營銷手段。

例如，有的燒烤店將羊肉串定價為1元，雖然價格較低，但在消費者心目中，羊肉串的價值遠遠超過了1元。這樣的低價引流只是吸引顧客進店的第一步，后續(xù)還需通過其他產(chǎn)品來提高消費者的整體消費水平，從而實現(xiàn)盈利，以及為顧客提供優(yōu)質(zhì)的消費體驗，從而留住消費者，再次復(fù)購。

盡管低價可以吸引更多的人進店，但最終成功仍然取決于品牌的價值。只有贏得顧客的信任和忠誠，才能實現(xiàn)長期發(fā)展和持續(xù)的收益。

用高價產(chǎn)品打破定價上限

品質(zhì)感從哪兒來：高價產(chǎn)品。

這是一種普遍的觀念。對于一家餐飲店來說，只要菜單上出現(xiàn)一款高價產(chǎn)品，即使顧客不點，這也會在顧客心中無形中提升門店的形象。

比如說，普通火鍋店的一份土豆片售價18元怕不是瘋了，但巴奴火鍋店卻能夠賣得出去。這是因為巴奴火鍋最便宜鍋底都售價68元，再隨便點一份招牌毛肚76元和一份羊肉58元，賬單很快就超過200元。再看看到20元的黃豆芽，此時，18元的土豆看起來也很合理了。（這個案例也就是上文提到的價格錨點。）

因此，高價產(chǎn)品能夠帶來品質(zhì)感，也能讓門店擺脫“廉價”標(biāo)簽，從而提升整體形象。

以上是一些基礎(chǔ)的參考方式，不同品類和不同產(chǎn)品有著完全不同的定價邏輯?？傊瑢ξ覀兇蟛糠植惋嫷陙碚f，定價就是在門店可以盈利、顧客愿意買單和對抗競爭對手之間尋找一個平衡點。

定價沒有標(biāo)準(zhǔn)解法，也很難用三言兩語講解清楚，它是一門非常系統(tǒng)的學(xué)科。對于品牌而言，價格是最低成本的營銷手段，而調(diào)整產(chǎn)品、渠道和傳播會花費更多的成本。

這篇文章更多的是圍繞消費者價值角度出發(fā)，事實上在實際經(jīng)營中各位餐飲老板遇到的問題比這更復(fù)雜，比如原材成本的上漲，你漲價還是不漲價；競爭對手的低價策略，你是跟進還是不跟進，什么時候跟進等等。我們在提供服務(wù)時，也要考慮多種要素為客戶提供定價建議。

本文轉(zhuǎn)載自又見魚