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做餐飲,上紅餐!
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為什么外行會覺得餐飲創(chuàng)業(yè)是暴利?

余奕宏 · 2024-12-11 14:32:40 來源:門頭戰(zhàn)略余奕宏 3032

總有小白覺得餐飲創(chuàng)業(yè)是暴利,其實它處處都是陷阱,你只看到了賊吃肉,沒看到賊挨打。

截止2024年6月,中國已經(jīng)倒閉了106萬家飯店,每家飯店如果平均投資20萬(遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止),就有2000多億的民間財富被消滅。

有很多小白他要餐飲創(chuàng)業(yè),竟然覺得餐飲是一個暴利,他慌不迭地要把家里面的家當(dāng)湊了一筆錢,殺入餐飲。

結(jié)局就是寶馬進(jìn)去,寶駿出來,甚至還負(fù)債累累,發(fā)誓下輩子再也不干餐飲。

那么小白們?yōu)槭裁磿X得餐飲是個暴利行業(yè)?奕宏覺得有三個原因:

1、只看到旺季沒看到淡季

一般來講這些人都是雙休日去吃飯,就像我一個電視臺的朋友,他跟我講,你們餐飲行業(yè)太賺錢了,雙休日去吃飯都排不到隊,他這個時候就會覺得,一樓到三樓賣服裝、賣化妝品的都沒生意,四樓以上做餐飲的家家戶戶都排隊,他覺得這個生意非常賺錢。

他是看不到商場周一到周五的客流只有平時的1/3~1/4,餐廳老板付租金的時候付的是一整周的,但你只能做周六周日的生意,周一到周五生意那是真慘,你到商場去看一看,營業(yè)員比顧客還要多。

2、認(rèn)為成本低

顧客他吃到這個餐廳里面點菜的時候,他覺得餐飲太暴利了,你看平常在菜市場買兩塊錢一斤的青菜,結(jié)果餐廳賣我十幾塊錢甚至二十多塊錢,這還不是暴利嗎?

他是看不到一家餐廳運營的高昂的固定成本,且這個成本不論生意好壞,你只要開門一天,就要付出。

中國餐飲業(yè)三個主要成本:房租占比營收的10-20%,人工占比15%-20%,食材成本占比35-40%。如果你的三個成本都在上限,也就只剩下20%的利潤,這還不包括水電雜費大約5%左右,15%-20%的門店凈利是一個良性經(jīng)營的門店。

這對絕大多數(shù)新手小白而言,只不過是一個數(shù)字罷了,大多數(shù)新餐飲、新餐廳的問題是根本沒有顧客,然后你還要靠打折、促銷、引流等各種手段,導(dǎo)致成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出盈利,這就是那106萬家餐廳倒閉的原因。

3、處處都是錢

小白到餐廳里面吃飯,他發(fā)現(xiàn)餐廳什么都收錢,你看餐巾紙要收個一兩塊錢,打包盒收一兩塊錢,然后連洗碗的餐具潔凈的餐具還要收一兩塊錢,廣深、港澳地區(qū)還要收茶水費。

他覺得這個餐廳簡直就是暴利,每樣都要收錢,他只看到了人家收錢的地方,他也看不到別人花錢的地方,事實上餐飲絕不可能是暴利。

因為餐飲是一個充分競爭行業(yè),是一個沒有門檻準(zhǔn)入的行業(yè),也就是說,任何人都可以到這個行業(yè)里來謀生,他怎么可能是一個暴利行業(yè),只有壟斷才可能是暴利行業(yè)。

中國最優(yōu)秀的餐飲企業(yè)海底撈,你們看到他那么排隊那么賺錢,他的平均利潤也只有9個點的凈利,這在整個的行業(yè)里面算是一個平均數(shù),對不對?

那么中國餐飲業(yè)為什么很難賺錢,門店很容易倒閉呢?

首先是中國餐廳數(shù)量嚴(yán)重地供大于求,最新數(shù)據(jù),中國作為一個發(fā)展中國家,1000人擁有65家餐廳,而美國的GDP是我們的近7倍,作為世界上最發(fā)達(dá)的國家,1000人均擁有25家餐廳。對比一下,就知道中國餐廳的過剩程度。

各行各業(yè)失業(yè)的人、生意做不下去的人,最后的終局都是開一家餐廳,中國的餐廳能不嚴(yán)重過剩嗎?

我一位海外的朋友道破真相,她說美國日本等發(fā)達(dá)國家的富人不太會去做餐廳,因為他們可以買“美股”,這要比開餐廳的投資回報率高多了,風(fēng)險卻小很多。

哎,都怪我大A不爭氣啊!

再者就是中國的餐飲業(yè)是世界上最難的,沒有之一。因為它面臨的是兩個逾越不過去的大山,一個叫年年漲價的租金,你在海外簽租金,動不動可以簽10年20年的,美國甚至可以買土地,自己建餐廳,這就是為啥美國麥當(dāng)勞的商業(yè)模式其實是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商,他的財報里很大的營收就是租金。

美國的房東一般來講不會用年年漲價這個手段的,但是中國不一樣。我們特殊國情決定了我們的房租不管是社區(qū)街邊店還是在商場店,尤其是商場店,租金短,租約貴,然后還要年年去漲租,最后他們還發(fā)明了一個兩者取其高。

也就是你的營業(yè)流水高,我就抽流水提成,你的營收低,我就收保底租金,總之房東是旱澇保收,你看這錢被房東賺走了一大部分,而他不承擔(dān)任何風(fēng)險,哪怕是疫情沒人,哪怕是商場自己經(jīng)營不善,沒有客流,不管商戶死活,租金是免不了,也少不了的。

更可怕的是什么?中國還有一個叫互聯(lián)網(wǎng)平臺。整個互聯(lián)網(wǎng)平臺今天它已經(jīng)形成了獨大和壟斷,它擁有絕對的定價權(quán)和生殺權(quán)。也就是說你的這個門店能不能在某評上出現(xiàn),能夠排在什么位置,能不能獲榜,這一切都是由他來決定的。

外賣平臺也是如此,每一單你看你拿到的和消費者付出的,他可能之間要相差百分之二三十甚至是三四十,這些錢都被平臺收走了,所以其實你看一家餐廳房東收他一道租金,然后平臺再收他一道租金,請問他要到哪去賺錢?

所以任何行業(yè)都是內(nèi)行賺外行人的錢,所有的外行朋友們,當(dāng)你們看到別人是暴利的時候,其實你不知道,那肯定必然是一個大的陷阱。

奕宏在這個行業(yè)里十年,看到無數(shù)因為餐飲創(chuàng)業(yè)破產(chǎn)的人,今天中國的很多連鎖餐飲集團(tuán)都虧損連連,你一個新手進(jìn)來,別說暴利,不被爆打和暴擊,都是運氣。

餐飲創(chuàng)業(yè),很多人以為是在創(chuàng)業(yè),其實是在賭博。講真,還不如去大A,至少還算是支援國家建設(shè),如果你不加杠桿,還能留個底,而餐飲創(chuàng)業(yè),虧掉本金不說,只要你舍不得關(guān)店,一拖再拖,最終負(fù)債累累不是夢。

如果你身邊有沖動要進(jìn)入餐飲業(yè)的朋友,把這篇文章轉(zhuǎn)發(fā)給他,救一個是一個。

 

本文轉(zhuǎn)載自門頭戰(zhàn)略余奕宏,作者:余奕宏 

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余奕宏(校長),門頭戰(zhàn)略開創(chuàng)者,《門頭戰(zhàn)略》專著作者、不換門頭,就換老板!黑馬會特聘加速教練、中國餐飲1000家知名品牌門頭戰(zhàn)略導(dǎo)師。公眾號:奕宏品類觀(xingzheyh)

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