熟悉行業的人都知道，基于之前巴奴/超島“掛羊肉賣鴨肉”輿論事件，為了保住巴奴的名聲，超島品牌最終被舍棄，杜夯(超島品牌創始人，也是巴奴創始人杜中兵之子)選擇回歸巴奴從產品經理做起、正式開啟二代接班進程。

近日，杜夯對外表示，最開始做超島的頭一兩年特別想證明自己，“老杜是特別喜歡扣帽子的人，帽子給你扣了就很難摘掉，他還是一個對事時刻不滿的人，今天的100分就是明天的0分”，在這樣的一個家庭中，是你的幸運，也是你的悲哀，我證明不了我自己，我和杜中兵的關系有點相愛相殺的感覺。

“過去對于是否進入巴奴工作，我內心是不堅定的，可做可不做，有一天突然感受到了老杜的焦慮，老杜也開始找各種人來游說我，勸我應該考慮未來接班。老杜說他最大的恐懼是傳承，最想做的是‘扶君上馬、送君一程’，我現在覺得接班巴奴是沉甸甸的責任，那個人就應該是我，現在的自己和當初的自己已經和解”，杜夯稱。

我們在觀看餐飲紀錄片的時候發現，大多老店都會提及“傳承”這一問題，老一輩餐飲人打下來的餐飲江山，終究還是想在自己后輩傳下去。

傳承之所以會成為大的發展痛點，不僅是年輕人想單獨證明自己，更是兩代人的溝通出了問題，有的是老一輩不認可小輩，認為他們不如自己；有的是后輩不認可前輩，認為他們的方法和觀念都過時了，當然也有互相瞧不起而導致傳承擱置的。

實際上，傳承這個事兒遠不止行業和兩代人之間的矛盾，即使子孫輩愿意從事餐飲業，如何傳承、如何通過傳承煥發品牌？這些都需要深思熟慮，關于上述難點，筷玩思維(www.kwthink.cn)本篇文章就來詳細談談“傳承”。

當我們談到傳承的時候，我們在談什么？

從行為來看，傳承是前輩和后輩之間的交棒，前輩語重心長、金盆洗手，后輩隆重登場、江湖飛馳，好像傳承不過是話事人的變化以及權責利的轉移。

有評論認為，如果只是權責利，包括資金、資產、資本、股權的易手，這依然沒有解決傳承問題，就拿錢的轉移來說，無論傳承與否，財產基本都會留給后輩(特殊情況例外)，商業財產傳承還可以有保險、信托等方式。評論指出，傳承不僅僅是財務和法人的傳承，還應該是品牌、文化、知識、技藝、信用等的傳承。

傳承還可以簡化為品牌優勢的發揚、獨特性的保留、劣勢的回應以及關于時代的碰撞，它的核心是工藝技巧、文化理念、知識結構、人情基礎的持續發展。

從歷史來看，傳承是一個發展的詞匯，大概和古代的“繼承”有關，比如帝皇將相在和平時代的位置及資源的流傳，古代儒家又覺得傳承是符合天道的，認為“子承父業是為孝”(父在，觀其志；父沒，觀其行；三年無改于父之道，可謂孝矣)，由于有了特殊的文化基礎，帝皇王侯且不談，即使是古代一些手工匠人在傳承方面也沒有太大的問題，有些是從小培養，有些是想學都學不成。

最早的傳承是資格的傳承，比如工藝技術的傳承、位置資源的傳承等等，在長者為尊、年輕人沒有自由的背景下，甚至可以說是后輩求著前輩給傳承的機會。

但今天不同了，新的時代對于年輕人更友好，對于有資源的人來說，他們可以有更多的人生選擇，但是，如果坐擁已有的餐飲資源不用，這大概只有如下兩個問題。

其一是對餐飲業的不認可，一個后輩從小在餐飲的環境長大，卻對餐飲業不認可，這背后其實也是傳承的問題，前輩沒有一開始就培養孩子正確的餐飲價值觀和餐飲認知觀；其二是兩代人之間的互不認可。前者是時間和方法(認知)的問題，后者是關系和親情的問題(除非后輩找到了更適合自己的其它行業，但前提是后輩對餐飲業和家人都是熱愛的)。

傳承問題其實很刻骨，它不只是權責利的流轉，更是時間、方法、技藝、認知以及關系和親情等的家族式沉淀。

企業傳承也講“資格”，“有東西傳承”才可以談傳承問題

有家經營幾十年的包子店選擇了關門，不是倒閉，而是后繼無人，老板夫妻倆年歲大了、干不動了，但自家孩子寧愿去做程序員也不接手。這家包子店幾十年來都是純手工，老板早上4點起來做包子，凌晨6點迎來第一波客人，全年無休。

老兩口除了做包子的手藝，好像沒有什么可以傳承下去的，問題是：包子是大眾技藝，這家店也沒有獨家秘方，門店包子的味道和一些工廠做出來的其實也沒什么差別，更重要的是，街頭又開了幾家新的包子店，他們用著工廠配送的產品，根本不需要每天4點起床，老板說，“現在開包子店的老板，就連包子的手藝都可以不會，如果我像他們那樣，那叫什么傳承”。

其實打敗這家老店的，還有一個原因是競爭太大，賺錢的空間越來越小。除了考慮有沒有東西可以傳承，還得考慮時代與競爭，畢竟如果沒有未來，那么傳承下去是沒有意義的。

但反過來看，如果一個事情沒有傳承的可能，那么也代表這個生意無法長期，比如那些純粹的料理包門店，他們后來如何傳承？難道教后輩如何用開水煮料包么？

1)、有沒有東西可以傳承很重要

傳承與否第一個要解決的問題就是有沒有東西可以傳承，有東西傳承才有資格談傳承問題，比如你是開中餐廳的，你的招牌菜是辣椒炒肉，那么你這道菜有沒有做出自己的感覺和獨門方法，這些獨家的東西是否被顧客追隨？如果有，那么后輩即使出去開一家辣椒炒肉餐廳，這也是傳承的一種、屬于技藝和方法傳承。

其次是資本價值，資本價值是一個復合概念，可以分為“三有三認”，有正向的利潤率、有流動資金儲備、有良性的可用資產(長期而非短期)，顧客認可、自己人認可、品類市場認可(品牌在品類有知名度，涵蓋資本方認可)。而且有資產價值的門店，一般后輩也更愿意傳承下去，如果不愿意，甚至也可以賣掉。

關于傳承不能忽略的還有正向的時間沉淀，比如老一輩今天在某地開了一家餐廳，過幾天甩手不干留給后輩，這叫轉手、轉讓，而不是傳承。之所以要談正向的時間沉淀，是因為時間可以見真章，一個經不住時間考驗的門店是沒有傳承資格的，包括過去賣得好的東西，也要考慮它是否還受當下消費者歡迎，門店只有在未來值錢，它才有傳承意義。也就是說，傳承不等于復制，還需要考慮到創新。

2)、傳承是家庭教育，有沒有好的親情基礎和提前培養的餐飲親密度，這很重要

最后我們還要回到人的因素，為什么有些老店的產品很好，也受得起時間考驗，還有一定的新客群追隨，為什么有傳承意義的門店有時也不一定會傳承下去呢？

原因其實在于人，傳承是手把手教的東西、屬于家庭教育的范疇，如果兩代人之間有解不開的矛盾、互不認可，沒有實際的親情和感情沉淀，那么傳承就會遇到阻礙。

對于一家有傳承價值的品牌，或者想開一家百年老店(百年老店至少得傳到二代或者三代)，除了技藝和文化等的沉淀，還得在開始的時候就注意家庭關系的培養，不僅要有好的親子關系，還要樹立好的餐飲觀念，這樣未來才有傳承的可能。

傳承是發展的手段，也是系統的思維

我們筷玩思維在考察市場的時候發現一家很受歡迎的社區燒烤店，這家門店的餐飲產品是老板自己做的(不是配送的標準速凍產品)，可以說該門店有一定的市場價值和手藝門檻，這家店是夫妻店、沒有服務員，老板自家2個10多歲的孩子幫忙打下手。

我們發現，老板夫妻倆是一對寡言少語的人，可能長期缺乏溝通，孩子在幫忙時不情不愿，猶如行尸走肉，一家人在溝通時也比較粗暴，對此我們可以判定，這家店的產品不錯，能一直開下去，但老板的兩個后輩基本不會接手這家門店，不僅是老板不懂得教，兩個孩子看起來也對餐飲很抗拒(一家人的關系沒有融洽的感覺)。

開店不能只會做菜，還得懂得管理，這家店雖然沒有服務員，但從他們的親子關系也可以看出老板只會做菜而不會培養人，更別說管理人了。由此看，無法傳承的企業其實也沒有發展的價值和意義。

因為不懂得培養和教育導致企業衰亡，這也是全球問題，據《全球家族企業調查報告》數據，該報告調研的100家家族企業中，二代、三代、四代傳承并留存的企業比例僅有60%、32%、15%，從數據來看，哪怕是家族式企業，其中85%依然會在第三代消亡。

小企業大多敗于市場競爭，而大企業更多敗于傳承失敗。可見對于品牌發展來說，傳承才是大問題。

1)、從開業第一天就要考慮并解決傳承問題

傳承不是一天煉成的，不是下個月要退位了，這個月就可以把傳承問題解決掉，如果沒有長期規劃，臨時抱佛腳是解決不了傳承問題的。

企業在日常經營就要考慮到傳承的問題，比如自家人有沒有能力，如果沒有能力，那么有沒有職業經理人計劃，這些都要很早就做好安排。

包括對于傳承的梳理，哪些東西該留下、哪些要淘汰、哪些得更新，傳承也需要解決接班問題，但不是接手就完事兒，如何解決歷史遺留問題也是核心。

最重要的，就是兩代人之間的感情以及接班人對于餐飲的正向觀念和熱愛，這些都需要從小培養。這意味著，把小孩從小送到國外讀書、長大回來接班，這樣的簡單思維是無法解決傳承問題的，除了知識，對行業以及對前輩打下江山的敬畏和超越，這些都需要漫長的時間沉淀和正確的價值觀培養。

2)、傳承不是直接復制，而是對時間沉淀的一種回應

我們還發現了一類案例，前輩認為，“他不聽我的，他不如我懂餐飲，那么我就不把餐廳交給他”。對后輩的不信任，認為后輩必須事事聽自己的，如此“前輩為王”的思維也不利于傳承。

傳承不是100%對過去的復制，前輩需要注意到人的差異和時代的差異，在差異的背景下，一成不變不會給企業帶來新的飛躍，傳承同樣不能忽略創新的重要性。

3)、讓市場知道門店的傳承

如果“餐二代”愿意接手了，那么儀式感還是得做足，要讓市場知道門店的傳承。比如有些門店在舉辦傳承儀式的時候會通知外界，同時也會在門店做一些優惠活動，給足接班人面子，也借此向社會宣布門店的喚新。

總的來看，傳承的核心不是復制，更不是易手，而是讓門店、品牌、企業持續發展下去，永遠為市場創造新的餐飲資本和新的餐飲價值，為行業持續做貢獻，只有這樣，傳承才有意義。

結語

傳承是一個老問題，弄清楚企業傳承到底是在傳承什么，這很重要。

從外界資訊可見，有些大企業的傳承丑態盡出，比如一家人因為利益分配而互相陷害、揭老底、抹黑對方、詐騙、套現、打官司，想方設法給自己人下套，把自家人、自家股東踢出董事會，甚至送到監獄，這些傳承其實是非常失敗的。

可見傳承并不是簡單的接手、接班，更不是利益分配、肥水不流外人田，更重要的是把好的東西留下去，讓企業持續發展，讓品牌一直為行業創造新的價值，我們還可以將傳承簡化為家人的關系，如何在賺到錢后還保持初心，如何讓家人不在利益面前扭曲人性。關于傳承的正向價值觀教育，這其實是一項長期的事業。

從傳承的意義來看，似乎只有懂得培養人的企業，才真正具備長期價值。

本文轉載自筷玩思維，記者：趙剛