未來(lái)食余奕宏：專業(yè)化分工時(shí)代，餐飲老板真正要研究的是顧客和員工
紅餐編輯部 · 2025-01-24 17:11:32 來(lái)源：紅餐網(wǎng) 2875
當(dāng)前，餐飲行業(yè)到了一個(gè)徹底的社會(huì)化分工時(shí)代，餐飲企業(yè)該如何用效率和體驗(yàn)“破卷突圍”？
余奕宏認(rèn)為，餐飲老板真正要研究的是顧客和員工，剩下的事情可以全部外包。創(chuàng)始人的效率才是門店最大的效率，創(chuàng)始人的時(shí)間才是企業(yè)發(fā)展最稀缺的資源。
他表示，只需要八個(gè)字，就可以用來(lái)破當(dāng)前餐飲行業(yè)所有的內(nèi)卷和外卷。
首先是提質(zhì)。當(dāng)前餐飲店要更多考慮如何留下老顧客，而不是拉新。提質(zhì)才能留住老顧客， 而留住了老顧客，就可以幫帶新顧客。尤其是經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，客戶比餐飲老板更焦慮，因?yàn)樗也坏秸嬲孔V的餐廳。
其次是增效。你只有去挖掘你的潛能，才能持續(xù)提升效率，讓顧客的體驗(yàn)得到提升，所以我們要去增效。
最后是降低成本。只有我們方方面面的成本都降下來(lái)，這個(gè)時(shí)候才算是降低了成本。降本增效最重要的，還要懂得“讓利”，把這個(gè)利重新讓給顧客、讓給員工。
餐飲老板要懂得成就兩個(gè)人，一個(gè)是你的顧客，另一個(gè)是你的員工。這樣才可以破所有的焦慮，當(dāng)你放下小我，去為人人的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的焦慮都沒(méi)有了。
（作者：紅餐編輯部）
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