導語
Introduction
作為包點賽道中的佼佼者，巴比食品用一個小小的包子，創造了品類IPO的佳話。《紅咖說》第7期，紅餐網創始人陳洪波和巴比食品創始人劉會平、《商界評論》首席經濟學家、優勢資本管理合伙人鄭翔洲，就巴比食品的發展、包點賽道的變化、以及餐飲企業上市發展等系列問題展開了深度對話。
Introduction
作為包點賽道中的佼佼者，巴比食品用一個小小的包子，創造了品類IPO的佳話。《紅咖說》第7期，紅餐網創始人陳洪波和巴比食品創始人劉會平、《商界評論》首席經濟學家、優勢資本管理合伙人鄭翔洲，就巴比食品的發展、包點賽道的變化、以及餐飲企業上市發展等系列問題展開了深度對話。
在互聯網時代，我認為餐飲外賣的占比會越來越高，早中晚各個用餐時段的產品高度結合的現象也會越來越常見。
—— 劉會平 巴比食品創始人
有人說美國飯桌上的東西80%是有品牌的，但中國飯桌上的東西80%都是沒有品牌的，這也是包子這個品類的真實現狀。
—— 鄭翔洲 優勢資本管理合伙人
包點賽道出現了一些新的延展，大家紛紛在“包子+”上做功夫。但是加法不能盲目，還是要看消費者的意愿去進行，不然就是一種內耗。
—— 劉會平 巴比食品創始人
在我看來，沒有特色的特色小吃才可以做大，沒有特色的特色小鎮才可以有發展。因為有特色的產品很難實現普遍化和標準化。
—— 鄭翔洲 優勢資本管理合伙人
包點品牌難以走向全國，且多數是區域品牌。從連鎖企業的角度來講，真正難的不是商業模式，而是管理模式。
—— 鄭翔洲 優勢資本管理合伙人
未來面點類產品必然都是由中央廚房做成半成品類，洗好、切好、包好再配送到門店，簡單加工即可出售，這是必然趨勢。
—— 劉會平 巴比食品創始人
2003 年創立“巴比”品牌,經過 20年的發展，已開設 4000 余家巴比早餐連鎖門店，為數百萬顧客提供安全、放心、健康的早餐食品,成為早餐市場公認的領軍品牌。
《商界評論》首席經濟學家，著名商業模式設計專家，暢銷書《資本與商業模式頂層設計》《新商業模式創新設計》作者。投資案例:1919 酒類直供、羅牛山并購等。
擁有多年餐飲一線經驗及十多年餐飲媒體建設歷程，2007年創辦紅餐網，長期以來堅持不懈為廣大餐飲人搭建產業服務平臺，為推動中國餐飲業的發展而前行。
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