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導(dǎo)語

Introduction

過去兩年里,不少新品牌憑借定位現(xiàn)包鮮餃迅速脫穎而出,扎根社區(qū),一年拓店幾百家,實(shí)現(xiàn)全國連鎖擴(kuò)張。紅餐網(wǎng)系列化直播欄目《紅咖說》第9期,熊大爺創(chuàng)始人劉俊雄、客如云COO蘭彥暉、“柴大官人聊品牌”主理人柴園,和紅餐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、紅餐品牌研究院院長樊寧一起探討了新形勢下餐飲企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)逆勢增長,同時也分享了餐飲人玩轉(zhuǎn)公、私域流量的新方法、新趨勢。

熊大爺劉俊雄:熊大爺是如何實(shí)現(xiàn)逆勢增長的?
三年拓店超1000家,熊大爺如何實(shí)現(xiàn)逆勢增長?

增長是餐飲業(yè)永恒的話題核心,過去三年,餐飲商家生存尚且不易,想要實(shí)現(xiàn)逆勢增長更是難上加難。作為成立僅三年多的新品牌,拓店超1000家的熊大爺現(xiàn)包餃子到底做對了什么?哪些方面值得餐飲人借鑒?

2023-01-16 11:43:42

支付寶平臺的特性是“公私域共生體”。公域、私域兩條腿走路,完成“品牌-轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)與循環(huán)。

—— 劉俊雄 熊大爺現(xiàn)包餃子創(chuàng)始人

從最早的獲客沉淀,到后續(xù)的私域運(yùn)營,再到流量反哺,商家的需求無處不在,支付寶的優(yōu)勢也幾乎可以說是無處不在。到目前為止,支付寶顯然已經(jīng)成為品牌增長的新藍(lán)海。

—— 蘭彥暉 客如云COO

支付寶這兩年一直在迭代自己“去中心化”的能力——將 10 億流量全部分給平臺商家,通過「去中心化」的流量法則,最大程度賦能商家。

—— 柴園 柴大官人聊品牌主理人

支付寶為了推進(jìn)自己的公私域聯(lián)動,從而向商家開放的鼓勵政策——如果商家可以通過自己的一些運(yùn)營手段將流量引入到自己的小程序內(nèi),那支付寶還會去返還超額的流量作為激勵。

—— 樊寧 紅餐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、紅餐品牌研究院院長

伴隨著支付寶公私域的開放,能否做好公域和私域流量運(yùn)營,會成為品牌拉開差距的關(guān)鍵。

—— 柴園 柴大官人聊品牌主理人

支付寶的轉(zhuǎn)化鏈路比其他平臺鏈路轉(zhuǎn)化的時間更短。大體上,支付寶上的客戶離錢更近,離訂單也更近。

—— 劉俊雄 熊大爺現(xiàn)包餃子創(chuàng)始人
蘭彥暉
客如云COO

現(xiàn)任客如云 COO,擁有 18 年阿里旗下業(yè)務(wù)銷售管理、商家運(yùn)營、服務(wù)體系運(yùn)營及操作經(jīng)驗(yàn),對餐飲公私域運(yùn)營,數(shù)字化升級等有豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

劉俊雄
熊大爺現(xiàn)包餃子創(chuàng)始人

2019 年5月創(chuàng)立熊大爺,產(chǎn)品以鮮切現(xiàn)拌,手工現(xiàn)包,凸顯食材本味為特色,聚焦社區(qū)開設(shè)門店。在營門店超 500 家,是現(xiàn)包餃子品類 2022 年門店規(guī)模增長最快的品牌。

樊寧
紅餐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、紅餐品牌研究院院長

北京大學(xué)文學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士學(xué)位,澳門大學(xué)工商管理碩士。近年來專注于餐飲大數(shù)據(jù)研究及品牌營銷服務(wù)。

柴園
柴大官人聊品牌主理人

中國餐飲短視頻頭部IP,全網(wǎng)粉絲超120萬,內(nèi)蒙古胖墩餐飲&九悅餐飲董事合伙人。

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聯(lián)系人:黃小姐

聯(lián)系電話:19195563354

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