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導語

Introduction

過去兩年,火鍋賽道仍在擴容,品牌門店數(shù)持續(xù)增加,但內卷、同質化現(xiàn)象也愈演愈烈,品牌想要走出一條與眾不同的路,很不容易。《紅咖說》第8期,朱光玉火鍋館首席創(chuàng)始人梁熙桐與新餐大創(chuàng)始人唐之婷來到直播間,探討了未來餐飲經(jīng)營形勢與火鍋品類發(fā)展變化,同時也揭開了朱光玉火鍋館“排隊扛把子”的秘訣。

朱光玉火鍋館梁熙桐:火鍋店需要煙火氣
對話朱光玉火鍋館,揭開火鍋“排隊扛把子”的秘訣

疫情的沖擊下,朱光玉火鍋館用兩年時間從重慶跑了出來,并且實現(xiàn)了全國連鎖擴張。一個品牌走紅的背后,有一定的偶然因素,但更多的還是必然聯(lián)系。過去三年,朱光玉火鍋館點燃了市場,其中有何秘訣?站在餐飲復蘇的“陣痛期”,它又會如何延續(xù)品牌勢能,做出哪些改變?

2023-01-11 11:28:48

餐飲行業(yè)實現(xiàn)復蘇還需要時間。對于火鍋品牌而言,從中突圍,要更了解整個餐飲市場、緊跟時代的步伐,經(jīng)營者還要時常站在消費者的位置上、全方位滿足消費者的需要。

—— 梁熙桐 朱光玉火鍋館品牌首席創(chuàng)始人

當前環(huán)境,餐飲人可以嘗試做短視頻和直播。眼下的平臺流量和扶持力度都很可觀,機會難得一見,餐飲人一定要把握。

—— 唐之婷 杭州餐數(shù)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人

這兩年,火鍋賽道確實十分內卷。這里的內卷,不單指低價套餐,而是指整體運營,包括產(chǎn)品呈現(xiàn)、空間設計等多方面。但無論環(huán)境如何,餐飲人都要有品牌思維理念和底層邏輯。

—— 梁熙桐 朱光玉火鍋館品牌首席創(chuàng)始人

做供應鏈要看餐飲商家自身體量。如果只是開一家小店,供應鏈無從談起。但如果要做成連鎖,供應鏈就是首要問題。像朱光玉等火鍋品牌,它們在產(chǎn)品創(chuàng)新時首要考慮的就是供應鏈,即產(chǎn)品能否實現(xiàn)標準化。

—— 唐之婷 杭州餐數(shù)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人

很多餐飲品牌并不是死于品牌勢能下降,而是死于產(chǎn)品品控。連鎖餐飲品牌必須解決后端問題,提高可復制性。一是通過中央廚房,但這適配于直營體系。對于既有直營門店、又有加盟門店的品牌來說,深耕供應鏈才更合適。

—— 梁熙桐 朱光玉火鍋館品牌首席創(chuàng)始人

抖音、小紅書沒出來之前,主流媒體可能會被頭部品牌的內容所壟斷。新平臺出現(xiàn)以及規(guī)則變化,每個餐飲品牌都有在網(wǎng)絡上爆紅的可能性與操作路徑。當前,網(wǎng)絡直播更是成為了餐飲人必須面對且無法逃避的一件事情。

—— 唐之婷 杭州餐數(shù)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人

營銷是把雙刃劍。好吃和不好吃是主觀判斷,餐飲品牌要做到大部分人都滿意,產(chǎn)品基本在線,營銷就可以為其進行賦能。尤其是現(xiàn)在的消費者吃飯,不僅要解決他們的溫飽問題,還要解決拍照打卡和社交需求。

—— 梁熙桐 朱光玉火鍋館品牌首席創(chuàng)始人

加盟模式能夠快速整合資金等資源,有利于連鎖的快速擴張。但加盟模式能否用好,要看創(chuàng)始人和團隊的初衷。

—— 唐之婷 杭州餐數(shù)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人

加盟模式保證不了加盟商一定賺錢。如果加盟品牌保證賺錢,就絕對不能輕信。即使加盟成功的品牌也有高風險。品牌做得好,加盟商拿回去不一定能夠完全行得通。

—— 梁熙桐 朱光玉火鍋館品牌首席創(chuàng)始人
唐之婷
杭州餐數(shù)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人

餐飲品牌連鎖化專家,餐飲零售化戰(zhàn)略導師,2020 年創(chuàng)立國內首檔抖音餐飲供應鏈媒體欄目-新餐大,曾入選中國福布斯 30U30#餐飲。

梁熙桐
朱光玉火鍋館品牌首席創(chuàng)始人

“餐飲界的策劃鬼才",自2015年進入餐飲行業(yè),就首創(chuàng)甜品站+火鍋串串模式。朱光玉剛開業(yè)就迅速爆紅各大社交平臺,6個月連開3家百萬店,全網(wǎng)曝光 1億 +。

樊寧
紅餐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、紅餐品牌研究院院長

北京大學文學和經(jīng)濟學雙學士學位,澳門大學工商管理碩士。近年來專注于餐飲大數(shù)據(jù)研究及品牌營銷服務。

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